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                    山西建工分別召開項目管理團隊職業化建設、服務性單位溝通交流座談會

                    來源: 時間:2019-03-12 08:47:50 [ 打印 ] [ 關閉 ]
                      為繼續深入貫徹“改革創新、奮發有為”大討論活動精神,3月4日,山西建工集團把大討論與集團公司正在開展的重點工作結合起來,隨即開展建言獻策系列活動,助力集團公司2019年轉型發展實現新突破,也為我省推動國企改革創新貢獻“建工”智慧和力量。
                      4日上午,集團公司召開“改革創新、奮發有為”大討論項目管理團隊職業化建設建言獻策座談會,集團公司副總經理梁世榮、機關各職能部門相關負責人參加會議。
                      會議指出,創新傳統業務項目團隊管理機制,開展項目管理團隊職業化建設是今年集團公司轉型發展的一項重要工作,各部門要統一思想,凝聚共識,積極落實。
                      會議進一步細化了工作方案,明確責任人,要求各職能部門相關負責人,根據前期編制的項目管理團隊職業化建設總體方案,廣泛征集意見和建議,結合集團公司實際,編制實施方案,確保方案具有指導性和可操作性,為后續方案落地實施打好基礎。
                      會議明確,下一步,集團公司將選拔優秀人員組建項目管理團隊,試行項目管理團隊職業化建設,全面跟蹤試行過程,為大規模推廣總結積累經驗。通過項目管理團隊職業化,提升企業核心競爭力,打造職業管理團隊的“孵化器”,為集團公司進一步實施區域領域拓展和“走出去”戰略儲備人才資源,優化組織機構,減少管理層級,實行扁平化管理,讓全體員工享受改革紅利,充分調動積極性,激發企業內生動力。
                      4日下午,作為“建言獻策系列活動”之一,山西建工集團召開服務性單位溝通交流座談會,集團公司基層各單位相關責任人與勞務分公司等服務性單位進行交流座談,集團公司副總經理梁世榮、各相關職能部門負責人參加會議。
                      座談會上,基層各單位負責人圍繞勞務招工、合同規范、工資實名制發放、材料供應、設備維修保養、勞務班組化建設、管理服務等多方面,踴躍發言,積極為集團發展建言獻策,圍繞存在的問題,提出合理化建議。通過座談,集團公司各單位加強了溝通交流,暢通了合作渠道,維護雙方權益的同時,也進一步規范了集團公司管理服務流程,提高了服務意識和服務理念,助力集團公司全面提高市場戰斗力打下良好基礎。
                      下一步,集團公司將繼續把解決思想觀念問題與破解集團公司體制機制障礙結合起來,圍繞企業經營轉型、項目跟投機制、人才隊伍建設等發展需要,以召開系列座談會、研討會等形式,廣泛汲取意見建議,收集整理一批有建設性的建議和意見,切實把大討論成果轉化為集團公司深化改革、轉型發展、創新驅動、管理提升、從嚴治黨等方面的實際成效。

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